Seit der Firmengründung 2003 bietet das K&S Projektmanagement Team ein um­fas­sendes Kompetenzspektrum für seine Kunden im Bereich der nationalen und euro­pä­ischen För­der­projekte an. Förderprojekte tragen entschieden zur Zukunfts­fähig­keit von Unternehmen bei. Die Priorisierung von Ressourcen und die Balance zwischen Projekt und Tagesgeschäft zählen dabei zu den kritischen, aber erfolgs­ent­scheiden­den Faktoren. Genau hier setzen wir an und stellen gemeinsam mit unseren Kunden sicher, dass ihre Projekte nicht „nur“ gefördert werden, sondern in Punkto Zeit, Quali­tät und Kosten erfolg­reich ans Ziel kommen. Durch unsere Kon­tak­te zu Förder­mittel­geber und Projekt­trä­ger bieten wir uns als neutrales Binde­glied an, um Ihre Arbeit zu erleichtern.

Sie forschen, wir machen den Rest.

Förderprojekte bieten neben der eigentlichen technologischen Innovation über die Konsor­tial­verträge ein klar geregeltes Umfeld bezüglich Ziel, Zeitplan und Ergebnis­verwertung, um beispielsweise Kunden-Lieferanten-Beziehungen aufzubauen oder zu festigen. Die über Förderprojekte eingeworbenen Finanzmittel, die typischerweise nicht­rückzahlbare und nicht zu versteuernde Zuschüsse sind und demzufolge als Nettoeinnahmen verbucht werden können, sind dabei ein wichtiger, aber aus unserer Erfahrung nicht unbedingt der wichtigste Aspekt.

Unsere Kunden schätzen K&S wegen unserer engagierten und fachkundigen Mit­arbeiter­innen und Mitarbeiter, deren Motivation sich wiederum aus der täglichen Arbeit mit Spitzenforschung, innovativer Technologie und internationalen Forscher­teams speist.

Unser Team besteht aus unterschiedlichen Projektmanagement Expertinnen und Experten, die gerne und auf Augenhöhe miteinander arbeiten. Diese freund­schaft­li­che und wertschätzende Atmosphäre im Team überträgt sich auch auf die Zusam­men­arbeit mit unseren Kun­den. Wir verstehen uns als Partner unserer Kun­den. Dabei verlieren wir nie den Fokus aus den Augen: vertrauensvoll, verlässlich, zielorientiert und gemeinsam erfolg­reich in die Zukunft!

Unser Controlling Team hat in den vergangenen 20 Jahren mehrere Hundert Förder­projekte für die unterschiedlichsten Förderinstrumente budgetiert, abgerechnet und bei Bedarf nach Projektabschluss die Auditierung unterstützt. Auf dieses Hinter­grund­wissen und die Fachkompetenz unserer Controller können Sie sich bei Ihrem Förderprojekt abstützen.

Wir freuen uns auf ein gemeinsames Projekt mit Ihnen!